چكيده

/ راهكارهاي مختلفي به منظور بهبود وضعيت توليد از نظر كمي و كيفي مورد نظربوده است. كميت توليدات صنعتي در ابتداي روند گسترش صنعت، به عنوان پارامتر اساسي جهت ادامة حيات سازمان ها مدنظر بوده است در حاليكه با گذر از زمان، اهميت كيفيت محصولات براي حفظ بازار فروش به عنوان پارامتر تعيين كننده اي در سرنوشت سازمان ها شناخته شده است. در اين راستا، ابزارهاي متعددي جهت بهبود اين پارامتر اساسي توسط بشر استفاده شده است. در اين برهه از زمان كه دنياي رقابتي نياز به برتري نها جهت باقي ماندن به عنوان روشي سيستماتيك جهت به كارگيري منسجم از δ در شرايط رقابتي دارد، متدولوژي شش سيگما ابزارهاي مختلف كيفي مطرح گرديد. در اين متدولوژي سعي بر كاهش انحرافات فرايندها مي باشد كه اهداف اساسي در به كارگيري آن را مي توان در مواردي شامل كاهش تغييرات، كاهش عيوب، بهبود بازدهي، بالا بردن رضايت مشتري و بهبود در مسائل مالي خلاصه نمود. شش سيگما زماني در صنعت به عنوان يك ابزار قوي و مؤثر كاربرد خواهد داشت كه اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه كوتاه مدت يا بلند مدت قادر به بهبود فرايند نباشند. در صورت نياز به شناخت علل اساسي و مزمن ايجاد انحراف ذاتي در فرايند، استفاده از اين روش بسيار مفيد است. اين مقاله پس از مرور اجمالي بر متدولوژي شش سيگما و ادبيات مربوطه، به تجزيه و تحليل نتايج حاصله در پروژة عملي توليد قطعات، م يپردازد و ضمن رعايت فازها و استفادة بجا از ابزارهاي ابن متدولوژي نتايج بهبود حاصل شده را تشريح مي نمايد.

جهت دانلود   اینجا      کلیک کنید